县看守所在上级业务部门的正确指导下,以争创执法规范化单位为契机,因地制宜,创新机制,规范管理,有效促进了公安监管执法水平的整体提升。
一、 以软硬件建设为根本,全面提升监所实力
县局党委高度重视看守所工作,累计投入资金30余万元,看守所囚车、救护车、监控设施、电网以及医疗设备等配备齐全,录音录像设备2套,执法记录仪1个,购买电脑、打印机5台,硬件设备配备到位;视频监控、受虐报警、巡更系统等升级改造工程即将全面完工。
二、以勤务改革为载体,全面规范监所管理工作
以确保安全为核心,改革勤务模式,全面推行监所规范化管理。设置带班领导、收押,巡视监控、管教、医务、内勤、后勤等七个岗位,严格实行24小时所领导带班制度,彻底杜绝大轮班。
三、以对社会开放为契机,全面提升规范化水平
以向社会开放为契机,全面提升监所规范化管理水平。一是把所容所貌做“亮”。先后投资10余万元,改建民警食堂、监区文化建设,并每月举办在押人员画展比赛,对所内进行全面绿化、院墙办公楼及监区进行粉刷。二是把人性化管理做“细“。天气炎热时,看守所免费提供降温防暑的绿豆汤和苦丁茶;为帮助外地被释放人员平安返乡,看守所为其提供路费,避免了他们流落社会;在监区设立了意见箱,保证监室内需要照顾的重点人员或病号能得到全体民警的关心。三是把监区氛围做“活”。在监区内设置了图书室,将各种教育书籍提供给在押人员,定期在监区播放宣扬爱国、为人处事等题材的电影。
四、以制度落实为抓手,全力确保监所内部安全
一是狠抓各项制度落实,严格落实警务公开制度,窗口岗位服务规范,办事方便;二是秉着收押是关键、入所体检是必须,严格收押和规范医务岗位制度;三是管教民警全面落实在押人员3人互监,双人值班、直接管理监室和对在押人员进行谈话教育制度、一日生活制度、劳动管理以及提讯、押解制度,严格落实监管巡视民警白天工作不超过12小时,夜间工作不超过6小时制度,并严格考核,每月公示;同时,聘请特邀监督员,畅通监督渠道。四是为保障在押人员的生命健康,2012年3月9日成立了昭通市首家医院驻所医务室——“水富家声医院驻水富看守所医务室”,医疗工作社会化新模式正式推行,医疗工作管理更规范,责任更明确,层层有压力,最大限度地消除潜在监所隐患,更大程度地保证了监所安全。